15335249859 ITIL誕生于國外，當時是需要針對部門人數(shù)眾多，對業(yè)務保障要求高的電信、金融等行業(yè)的IT和業(yè)務進行有序化，透明化的管理，所以誕生了ITIL標準。但ITIL僅僅是標準，層次和立足點過高，需要通過實際的產(chǎn)品和管理思路來落實。因此，出現(xiàn)了落實ITIL理念的ITSM模型——IT服務管理。
實施IT服務管理要解決四大問題
IT服務管理的理念進入中國有些年頭了，但畢竟這是一個長期的建設過程，真正實現(xiàn)ITIL落戶中國還是存在著這樣那樣的問題。要實現(xiàn)真正意義上的ITSM，從IT管理在國外的發(fā)展歷程來看，必定要經(jīng)歷幾個發(fā)展階段，即從最基礎的IT基礎設施管理，發(fā)展到對應用系統(tǒng)的管理，再發(fā)展到業(yè)務流程的管理（ITSM），最后是IT變更管理。任何跳躍式的理解和斷章取義的做法，都很難保證ITSM的實現(xiàn)。
在實施IT服務管理（ITSM）時主要遇到幾個問題：觀念問題、理解問題、行業(yè)和需求問題，以及資金問題。在經(jīng)歷了長期的基礎設施建設和改造之后，很多國內客戶還未從管理觀念上完全轉變過來，仍然認為IT部門就是一個技術部門，而未將之視為服務部門，將IT和業(yè)務之間的關系分開看待。因此，并不認為自己現(xiàn)階段需要部署ITSM。這里面有時間原因，也有客觀原因。因此，IT部門應該做什么，解決什么問題是應該首先考慮的問題。
觀念問題之外，客戶對IT服務管理的理解也非常重要。客戶了解ITIL思想，也了解ITSM是一個模型。但很多客戶認為，ITSM就是IT服務管理，將之簡單的理解為對業(yè)務流程的管理。而忽視了對IT基礎設施的管理，導致在實施ITSM時出現(xiàn)了各種各樣的問題。
IT基礎設施管理始終是IT服務管理的前提和保障，可以說，沒有IT基礎設施管理作保障，就難以從真正意義上實現(xiàn)ITSM的理念。造成當前觀念的問題原因之一，是國內企業(yè)的IT部門在企業(yè)中處于并不重要的位置。 目前的國內用戶喜歡分開看問題，網(wǎng)絡歸網(wǎng)絡，業(yè)務歸業(yè)務。但業(yè)務系統(tǒng)是建立在網(wǎng)絡的基礎之上的高級應用。這就造成了保障業(yè)務系統(tǒng)和基礎設施管理的脫節(jié)，導致無法很好的實施ITIL的項目。因此，從技術上來說要實現(xiàn)ITIL是沒有問題的，關鍵的問題是要轉變觀念。如何轉變觀念是需要供應商和用戶共同努力才可以做到的。
在行業(yè)和用戶需求的問題上，由于客戶所處行業(yè)原因和客觀原因，限定了他現(xiàn)階段只需要進行IT基礎設施管理，而管理需求還未上升到對業(yè)務流程管理的層次。舉例來說，對于中小企業(yè)用戶，他們的IT系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)（生產(chǎn)系統(tǒng)）并無直接關系，他們選擇管理系統(tǒng)最重要的是看重穩(wěn)定性，實用性和安全性，他們對通過IT管理梳理業(yè)務流程的需求并不是最迫切。但對于金融、電信等IT系統(tǒng)相對成熟、信息化發(fā)展速度相對較快的大型行業(yè)用戶來說，其IT系統(tǒng)就是實實在在的生產(chǎn)系統(tǒng)，用戶自然而然會要求其IT系統(tǒng)對業(yè)務的服務度要盡可能的高，因此通過IT系統(tǒng)對業(yè)務進行梳理和掌控的需求也就非常強烈。因此，基于ITIL的產(chǎn)品原本就是針對高端用戶優(yōu)先推薦的。
關于資金問題，實施IT服務管理的項目周期長，涉及面廣，投資巨大。現(xiàn)階段，國內極少企業(yè)能夠承受這方面的投資。
